 |
- 以人的价值为本。咨询行业以人为主体，必须营造尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围。但是我们又看到人和人是有区别的。企业要在残酷的竞争中生存下去，最终信赖的是有价值的人。有价值的人才就是信奉公司企业文化、对企业贡献大、业绩突出的人。
- 尊重人才，但不迁就人才。全力打造人性化的管理模式：把人性中积极的一面最大限度的发挥出来，把人性中消极的一面最大限度的限制下去。从而使个人的需要和满足和企业的长远发展紧紧的结合在一起。
- 帮助员工成功，并提供一个帮助员工成功的平台。坚持以内部提拔为主，让员工分享公司发展的成就。多看优点，重在培养。把培养人作为人力资源管理的首要任务。不仅帮助员工在公司取得成功，员工离开了公司，公司也会竭尽所能的为员工的发展提供种种帮助。
- 尊地专家理念。一是要具备较强的专业知识和技能以及伦理观念；二是要无一例外地以顾客为第一位；三是要具有永不厌倦的好奇心和进取心；四是要懂得控制感情，并靠理性而行动；五是要严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，才称为专家。
|
